內蒙古公司霍煤鴻駿鋁電在黨史學習教育中注重提升黨員的服務意識、圍繞“發展、訴求、關愛”三個維度為職工辦實事。結合實際制定公司和基層支部的辦實事清單，定期跟蹤督辦，深入做好智能制造項目落地，及時研究解決遇到的困難問題，推進實施鑄造系統智能工廠示范車間建設，開展電解質破碎全流程機械化自動化改造，推廣應用電解系統“4221”技術路線，提升設備智能化水平，降低職工勞動強度，創優工作現場環境。 

　　把職工的煩心事、揪心事落實到具體工作中，針對職工群眾反映比較集中的住宿、勞保、休息室、社保、用餐等問題，認真研究，對癥下藥逐一解決。投入600余萬元對基層班組進行全面升級，同步推進落實職工健身活動室和職工書屋建設，打造員工滿意的“職工小家”。結合廠務公開、領導接待日、“SPIC-家園”等載體，構建“群眾性大監督”格局，進一步暢通職工建議通道；成立覆蓋全公司范圍的民主管理聯絡員隊伍，形成“橫向溝通、立體協調”的民主監督管理信息網，確保職工群眾反映的問題件件有著落，事事有回音。 

　　持續開展春送健康、夏送清涼、秋送問候、冬送溫暖“四季”關愛活動；推進落實11項幫扶救助舉措，鞏固幫扶成果，防止困難家庭再次返貧；對新增困難職工細致摸排了解致困情況，建檔立卡動態管理；規范使用“特重病”“心連心”幫扶救助基金，開展“小造血”無人售貨機項目，提高幫扶救助的針對性和實效性；在端午、中秋等傳統節日時開展“黨旗樹基層、服務暖人心”服務活動，將實事辦到職工群眾心坎上，切實提高職工生活質量。